下半年以來，冀中能源股份公司深入貫徹落實冀中能源集團“1132”總體工作思路，積極實施“守好安全、提產增效”攻堅行動，進一步引導廣大干部職工把“為成本而算、為效益而干”的工作理念融入生產經營各個環(huán)節(jié)，不斷增效率、增效益，切實提升企業(yè)經濟運行質效。
該公司堅持惜煤如金，不斷優(yōu)化采掘設計，從邊角塊段、三角煤、構造影響區(qū)等開發(fā)困難資源中“摳資源”，千方百計提升資源回收率，努力做到應采盡采。萬年礦優(yōu)化-240軌道煤柱工作面外配巷道設計，采取“對接安裝”方式，減少一次搬家倒面，不僅增加可采儲量5萬噸，還縮短銜接時間近1個月。郭二莊礦二坑優(yōu)化29405工作面設計，將工作面的走向長度成功延長170余米，增加可采儲量7.5萬噸。內蒙古盛鑫煤業(yè)優(yōu)化51206工作面設計，節(jié)約掘進、搬家倒面等費用555.5萬元，多回收資源50余萬噸。
該公司動員和組織職工立足崗位，千方百計節(jié)約資源、降低能耗、提高效益，最大限度地調動和發(fā)揮職工的積極性、創(chuàng)造性。章村礦制定下發(fā)《成本管控績效考核管理辦法》，“吃干榨凈”物資價值，前8個月，材料消耗同比下降250萬元，復用、修舊利廢創(chuàng)效187.32萬元，累計創(chuàng)效437.32萬元。段王煤業(yè)段王礦將修復成果與班組績效、個人獎勵直接掛鉤，今年僅修舊利廢一項就節(jié)約成本300萬元。梧桐莊礦持續(xù)加強交舊領新、回收復用制度考核，嚴抓井下回撤搬家期間的物資統(tǒng)計回收，物資利用率同比提升12%。
該公司深化營銷創(chuàng)效攻堅，持續(xù)升級兩級浮選、煤泥壓濾等洗選系統(tǒng)，精準調整產品結構，持續(xù)擴大銷售輻射半徑，全力拓展業(yè)務規(guī)模、提升發(fā)運量。東龐礦西龐洗煤廠對精煤壓濾機實施穿流技術改造，使浮精水分下降8%，并穩(wěn)定降低在20%以下，從而有效穩(wěn)定了精煤產品水分指標。內蒙古公司嘉信德煤業(yè)和嘉東煤業(yè)，對車輛裝運流程進行細致梳理，進一步優(yōu)化“無人值守”銷售系統(tǒng)運行，加強現(xiàn)場車輛調度指揮，嚴格把控運煤車輛引導、裝煤、過磅等環(huán)節(jié)，保障車輛依次進礦、有序出礦，全力以赴提高銷售業(yè)績。
（冀中股份黨群工作部 張明坤）