冀中股份奮戰(zhàn)三季度全力跑贏后半程

三季度以來，冀中股份認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作部署，堅(jiān)持深挖內(nèi)潛、狠練內(nèi)功、統(tǒng)籌謀劃、精準(zhǔn)發(fā)力，聚焦生產(chǎn)高位平穩(wěn)運(yùn)行的制約因素，綜合施策，全力沖刺三季度，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。

該公司堅(jiān)持一礦一策，超前制定增產(chǎn)增收保障舉措，不斷強(qiáng)化生產(chǎn)組織，著力破除高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)障礙。東龐礦根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)細(xì)排年度計(jì)劃、精排月度計(jì)劃、動(dòng)態(tài)更新周計(jì)劃，科學(xué)合理組織生產(chǎn)。為確保計(jì)劃落地，該礦每周由礦領(lǐng)導(dǎo)組織安全生產(chǎn)平衡會(huì)，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際調(diào)整計(jì)劃，并對(duì)制約安全生產(chǎn)、采掘提速等不利因素，進(jìn)行集中研討、分析、梳理，制定完善規(guī)程措施。萬年礦對(duì)井下工作面安全穩(wěn)定生產(chǎn)進(jìn)行協(xié)調(diào)指揮，找準(zhǔn)制約生產(chǎn)的關(guān)鍵點(diǎn)，制定措施，監(jiān)督落實(shí)。針對(duì)每月的生產(chǎn)計(jì)劃，倒排工期，礦領(lǐng)導(dǎo)、各生產(chǎn)職能科室人員排定值班及井下跟班計(jì)劃，隨時(shí)協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，保障生產(chǎn)。

該公司全面加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量考核，以質(zhì)促量、以質(zhì)促銷、以質(zhì)保價(jià)。全過程落實(shí)“煤質(zhì)就是效益”理念，重點(diǎn)抓好浮選系統(tǒng)改造、井下預(yù)排矸推廣、外埠礦區(qū)洗選加工手段完善、配煤與采制樣自動(dòng)化升級(jí)，全面提高復(fù)雜條件下的產(chǎn)品質(zhì)量保障能力。梧桐莊礦生產(chǎn)單位緊盯節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，生產(chǎn)準(zhǔn)備區(qū)克服182605工作面大傾角仰斜開采難題，采用“風(fēng)鎬+小點(diǎn)炮”組合工藝推進(jìn)擴(kuò)幫65.2米。綜掘一區(qū)優(yōu)化182405斷層探巷施工方案，提前謀劃設(shè)備調(diào)配與工序銜接，超前完成進(jìn)尺任務(wù)。葛泉礦對(duì)洗煤廠進(jìn)行重介分選系統(tǒng)重懸浮液特性優(yōu)化研究，通過對(duì)重懸浮液煤泥含量進(jìn)行測(cè)定，改變脫泥篩及脫介篩篩板篩縫大小，優(yōu)化煤泥含量粒度組成，最大限度提高重介精煤回收率。

該公司持續(xù)突出科技創(chuàng)新，不斷加大“四化”建設(shè)和“四新”推廣力度。近日，段王煤業(yè)友眾礦150201回風(fēng)巷三條主要運(yùn)輸皮帶“一鍵啟停、集中監(jiān)控”智能化改造完成并成功運(yùn)行，此舉不僅驅(qū)動(dòng)著掘進(jìn)運(yùn)輸向“智能化、少人化”的方向邁進(jìn)，更以高效掘進(jìn)為安全生產(chǎn)提供了堅(jiān)實(shí)保障。內(nèi)蒙古公司加快推進(jìn)智能化礦山建設(shè)步伐，著眼創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，強(qiáng)化智慧賦能，先后建設(shè)完成了調(diào)度指揮、安全保障、采裝運(yùn)輸、經(jīng)營(yíng)銷售等多系統(tǒng)、多功能融合的一體化智能平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了安全高效、減人提效。

（冀中股份黨群工作部   張帆）