東風浩蕩征帆勁 大潮奔涌奮楫先

——冀中能源集團2024年精彩回眸之經(jīng)營管理篇

歲月不居，天道酬勤，隨著新年鐘聲的敲響，迎難而上、奮發(fā)有為的2024年落下歷史帷幕。回首過往，冀中能源集團堅定不移落實“三年三步走”發(fā)展思路和“提質(zhì)提效提速”總體要求，總攬全局、協(xié)調(diào)各方，沉著應變、綜合施策，全力克服多重不利因素影響，有效應對各類風險挑戰(zhàn)，逆勢取得良好業(yè)績，企業(yè)總體呈現(xiàn)穩(wěn)中有進、進中提質(zhì)的發(fā)展態(tài)勢。

奮進激活力，實干鑄輝煌。2024年，面對市場持續(xù)下行、非計劃停限產(chǎn)增多等不利因素，冀中能源集團以強化經(jīng)營管理工作為抓手，全面提升預算管控、經(jīng)營分析、督導幫扶和考核激勵的精準度和有效性，推動提產(chǎn)、降本、治虧、清欠等經(jīng)營核心工作取得積極成效，較好完成各項任務目標，企業(yè)盈利能力和抗風險能力顯著增強。

突出“穩(wěn)” 運營質(zhì)效持續(xù)提升

2024年，冀中能源集團堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念，堅定不移突出效率效益主題，推動企業(yè)風險防控能力進一步提升，經(jīng)濟運行逆勢保持穩(wěn)健高效。全年在主動壓減高風險低毛利物流業(yè)務收入180億元情況下，實現(xiàn)營業(yè)收入960億元；在煤炭、化工板塊降價減收53億元情況下，實現(xiàn)利潤20億元，經(jīng)營凈現(xiàn)金流85億元，資產(chǎn)負債率、凈資產(chǎn)收益率、成本費用利潤率等經(jīng)營指標均實現(xiàn)既定目標并持續(xù)改善。

冀中能源集團以優(yōu)勢產(chǎn)品增產(chǎn)增收增效為抓手，力保各板塊穩(wěn)健運營。核心創(chuàng)效產(chǎn)品煉焦精煤同比增產(chǎn)60萬噸，煤炭板塊整體盈利50億元。峰峰集團、冀中股份勇挑大梁，有力應對超預期因素沖擊，較好實現(xiàn)既定目標，穩(wěn)住集團運營發(fā)展基本盤。邢礦集團全年高位平穩(wěn)運行，煤炭產(chǎn)量、利潤總額創(chuàng)出歷史新高。山西冀中頂住多重壓力，在產(chǎn)礦井產(chǎn)量逐月攀升，迅速扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)經(jīng)營被動局面。華藥集團多措并舉推進過億及潛力產(chǎn)品增量增收，15個潛力品種銷量提升25%，利潤同比增長83%。借助迅可兒童適應癥獲批，從6月份起，連續(xù)終端用針突破2萬支/月。裝備集團堅持“兩個開發(fā)”，千萬級訂單再獲新突破，累計中標46個、金額10.8億元，大修、外貿(mào)業(yè)務分別增長53%和33%。

冀中能源集團在持續(xù)優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)的基礎上，錨定全年壓降目標，堅持壓短增長、借低還高，持續(xù)深化與重點金融機構(gòu)戰(zhàn)略合作，采取多種有效措施取得明顯成效，綜合融資成本降至4.6%。創(chuàng)新發(fā)行全國首單“兩新”債券、能源行業(yè)首單數(shù)字人民幣債券、河北省首單“可持續(xù)發(fā)展”債券，得到金融機構(gòu)和市場投資人廣泛認可，積極引入中金、五礦等產(chǎn)業(yè)資本，新增中長期融資占比達80%以上，全年財務費用同口徑壓降20.5億元，融資結(jié)構(gòu)更加穩(wěn)健，資金保障能力全面增強。

按照“資金一盤棋”的總體思路，統(tǒng)籌安排冀中能源集團和二級子公司經(jīng)營、投資、籌融資計劃，加強預算剛性約束，確保整體資金收支平衡。制定年度籌融資預算，實行融資業(yè)務逐筆審批，將有息負債規(guī)模保持在合理區(qū)間。有序推進二級子公司債券發(fā)行，新增峰峰集團、冀中股份、華藥集團三家發(fā)債主體；促進信用評級提升，年內(nèi)邢礦集團、華藥集團信用評級提高至AA+，集團資本市場整體形象進一步提升。華藥集團推進混合所有制改革，謀劃推動金坦、愛諾、動保等公司引入戰(zhàn)略投資者或財務投資者，其中引進交銀投資對金坦公司增資實施市場化債轉(zhuǎn)股冀中能源集團已經(jīng)批復，9億元投資款到位，華藥股份資產(chǎn)負債率控制在70%以下。

立足“強” 治理體系日益完善

冀中能源集團立足堅定不移強化管理，緊緊扭住創(chuàng)效盈利這一企業(yè)管理本質(zhì)，以系統(tǒng)化管控提升經(jīng)營質(zhì)效。圍繞發(fā)揮集團規(guī)模效應和協(xié)同優(yōu)勢，聚焦關鍵業(yè)務領域，加強經(jīng)營全過程管控，構(gòu)建任務確定、指標分解、業(yè)績考核、薪酬兌現(xiàn)的管理閉環(huán)，持續(xù)提升治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平。

持續(xù)推進財務共享建設，提升財務管控能力。按照“業(yè)務財務、共享財務、戰(zhàn)略財務”三分財務管理要求，成立冀中能源集團財務共享中心和二級子公司共享分中心，優(yōu)化管控機制和流程，推進“資金結(jié)算、經(jīng)營預算、會計核算”三算融合。依托財務共享平臺，加強賬戶管理、票據(jù)管理、資金預算、籌融資管理、銀企直聯(lián)和資金監(jiān)控，進一步加大冀中能源集團資金集中管控力度。深入推進成本倒逼機制，通過建立動態(tài)預警監(jiān)測機制，對物流貿(mào)易、外委外雇、費用外包、土建施工等重點事項實行提級審核和預警監(jiān)管。2024年底完成國資委財務共享2.0建設目標，通過財務信息化水平持續(xù)提升，助推冀中能源集團財務從核算、管理向業(yè)財融合、決策支持轉(zhuǎn)變。

有效發(fā)揮冀中能源集團“煤炭銷售管理信息系統(tǒng)”平臺作用。利用信息化手段，將所有煤炭銷售業(yè)務全部集中到平臺辦理，實現(xiàn)了對各礦（廠）煤炭銷售業(yè)務全過程、數(shù)字化有效管控、實時監(jiān)管。冀中股份運銷分公司成立內(nèi)蒙古煤炭銷售管理中心，實現(xiàn)省外煤炭集中統(tǒng)一銷售。借助集中銷售優(yōu)勢，對內(nèi)合理優(yōu)化銷售模式和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，對外充分發(fā)揮規(guī)模、協(xié)同優(yōu)勢，創(chuàng)新營銷思路，把準市場脈搏，推動實施精煤戰(zhàn)略。根據(jù)煤炭質(zhì)量和市場變化，協(xié)助峰峰集團開展外購配煤業(yè)務，積極引導產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，確保生產(chǎn)適銷對路的精煤產(chǎn)品，滿足市場需求。

積極推動期貨業(yè)務創(chuàng)新，探索期現(xiàn)業(yè)務結(jié)合營銷模式。4月初，首次嘗試在期貨盤面開展了實質(zhì)性期貨業(yè)務，開啟冀中能源期現(xiàn)結(jié)合業(yè)務“第一單”；5月22日順利完成了冀中能源產(chǎn)品在期貨市場的首次交割，開創(chuàng)了新的營銷模式。 

全面構(gòu)建冀中能源集團采購供應鏈管理新體系。組建供應鏈科技公司，建成數(shù)智供應鏈平臺，統(tǒng)一集團物資編碼，首批2.7億元物資集采綜合降價19%、節(jié)支5200萬元。內(nèi)部市場建設深度推進，露天礦剝采工程、智能化礦井建設自營實現(xiàn)突破，全年內(nèi)部交易金額26.3億元，同比增長35%。

全面加大審計合規(guī)管理力度。全年開展各類專項審計91項，揭示問題500余項。全面加強合規(guī)管理，有效嵌入各業(yè)務領域流程，實現(xiàn)重大經(jīng)營決策、重要規(guī)章制度、經(jīng)濟合同法律審核率三個100%。

追求“好” 降本挖潛成效彰顯

面對煤炭價格持續(xù)走低、生產(chǎn)條件日趨復雜等不利因素，冀中能源集團以實現(xiàn)企業(yè)整體運營全面向好為目標，多措并舉推進降本挖潛增效，增強經(jīng)營意識、市場意識，持續(xù)練內(nèi)功、挖內(nèi)潛，提質(zhì)量、增效益，全力推動企業(yè)在降本、治虧、清欠、減費等方面加碼發(fā)力，虧損企業(yè)同比減虧5億元，清收清欠41.3億元，爭取稅費減免10億元，有力保障了總體經(jīng)營成果穩(wěn)定，促進了企業(yè)價值創(chuàng)造能力和盈利水平全面提升。

冀中能源集團借助財務共享平臺，將經(jīng)營預算、成本管控和資金收支有效結(jié)合，持續(xù)完善成本倒逼機制，嚴控非生產(chǎn)性支出，將成本費用分為必保、必要和控制三種類型，分類實施有效管控，全年商品煤可控成本總額同比降低6億元。峰峰集團完善成本管理辦法，堅持月度成本分析制度，嚴控人工、材料費用，剛性執(zhí)行應對市場下行12條專項措施，原煤采選主體單位綜合成本降低5%。冀中股份全面開展成本對標三年專項行動，劃小獨立核算單元，狠抓可控變動成本，嚴控非生產(chǎn)性支出，壓縮、暫緩非必要性投資1.5億元。規(guī)范了外埠單位、非煤廠點物資管理，持續(xù)推進邯邢兩地采購對標、設備通用性改革、大宗物資集采等工作，平均節(jié)資率達10%以上。

冀中能源集團扎實推進扭虧治虧。試點推行虧損企業(yè)負責人經(jīng)營責任風險金考核制度，細分六類治虧方式，實施五種治虧路徑，一企一策推進扭虧脫困，虧損面、虧損額均下降20%，取得良好效果。冀中股份成立專班對扭虧廠點開展駐廠解剖調(diào)研，依據(jù)產(chǎn)品邊際效益，科學調(diào)整生產(chǎn)負荷，及時減損減虧。華藥集團狠抓虧損治理，虧損廠點合計減虧8600萬元；邢礦集團加大扭虧治虧力度，宏苑賓館和生活公司金牛食品等單位同比減虧超20%。

冀中能源集團持續(xù)加強債權(quán)清收，爭取稅費減免優(yōu)惠政策。進一步加大清收工作力度，壓實主體責任，嚴格落實獎罰，創(chuàng)新工作方法，結(jié)合抵入資產(chǎn)盤活變現(xiàn)，降低資金占用。國際物流按照“應收盡收、能收快收、抓大不放小”的清收思路，堅持基礎工作與重點項目“兩手抓”，完成債權(quán)清收5.58億元。裝備集團按照賬齡分類考核，優(yōu)化了風險抵押考核標準，有效激勵了各單位應收賬款清欠的積極性和主動性，三年以上應收賬款累計清欠4369萬元，清戶63戶。邢礦集團加強應收款項清收，累計回收清理陳欠1707萬元，陳欠余額比年初下降12.32%。 冀中能源集團梳理涉企稅收優(yōu)惠政策，下達減稅降費指標，統(tǒng)籌安排、定期督導，積極推進研發(fā)費加計扣除、資源稅減免等優(yōu)惠政策落地。冀中股份加強稅費籌劃，爭取減免各類稅費4.85億元。裝備集團積極對接各項惠企政策，享受政府惠企政策、稅收減免等共計3051萬元。

春風浩蕩滿目新，揚帆奮進正當時。伴隨著新年的腳步，2025年的奮進號角已然吹響，廣大干部職工將在冀中能源集團黨委二屆二次全會和四屆一次職代會精神的指引下，堅持干字當頭，奮勇向前，以更加飽滿的熱情和扎實的工作，創(chuàng)出更優(yōu)異的經(jīng)營管理業(yè)績，推動企業(yè)“十四五”規(guī)劃目標全面實現(xiàn)。

（冀中能源集團新聞中心   石俊峰）