冀中能源集團召開首季開門紅重點工作調(diào)度會暨月度生產(chǎn)經(jīng)營分析會

3月10日，冀中能源集團召開首季開門紅重點工作調(diào)度會暨月度生產(chǎn)經(jīng)營分析會，全面總結(jié)1-2月企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況，分析查找存在的問題和不足，并對全面實現(xiàn)首季開門紅進行再安排再部署。冀中能源集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理張黨育主持會議并講話，冀中能源集團領導班子成員出席會議。

在聽取各單位工作匯報后，張黨育表示，今年以來，煤炭價格持續(xù)下行，經(jīng)營形勢十分嚴峻，各級各單位要進一步提高站位、統(tǒng)一思想，切實把思想和行動統(tǒng)一到集團公司各項決策部署上來，各級領導干部要把全部精力集中到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中，以舍我其誰的責任感和使命感抓好全年各項重點工作，務必確保各項工作舉措落實落地取得實效。要牢固樹立“一盤棋”思想，進一步增強大局意識和擔當精神，錨定首季各項生產(chǎn)任務目標，積極對照月度均衡計劃，全力保障首季開門紅各項任務目標順利實現(xiàn)。

針對下一步工作，張黨育強調(diào)，要深刻認識當前煤炭市場面臨的嚴峻形勢，以時不我待的緊迫感和使命感，真抓實干、勇于擔當，全力加快推進各項重點工作有力有序有效開展。要正視企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題和短板，采取有效舉措，堵漏洞、補短板，進一步發(fā)揮好集團協(xié)同優(yōu)勢，持續(xù)提升企業(yè)經(jīng)營質(zhì)效。要全面強化資金預算管理，嚴控各類非生產(chǎn)性支出，把有限的資金用在刀刃上，進一步抓好財務成本壓降、債權(quán)清收、物資集采及低效資產(chǎn)盤活等工作，全面提升企業(yè)資金使用效率。要以實質(zhì)性舉措推動增產(chǎn)增收、提質(zhì)增效，通過持續(xù)強化生產(chǎn)組織、技術(shù)挖潛、煤質(zhì)管理和調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等方式，全面提升企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量。要狠抓降本增效，加大物資使用管控力度，細化完善成本預算管理，切實把成本管控貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。要充分發(fā)揮新技術(shù)、新裝備優(yōu)勢，加快推廣使用步伐，尤其加大礦井智能化建設力度，使更多生產(chǎn)環(huán)節(jié)實現(xiàn)無人值守，促進企業(yè)減人提效。要加大扭虧增盈推進力度，按照“一企一策”原則，強化源頭治理，確保按期完成虧損企業(yè)治理任務。要持續(xù)提升企業(yè)科技創(chuàng)新能力建設，加快培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，切實增強企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效能力。要高度重視安全管理，嚴格落實各項安全管理規(guī)章制度，壓緊壓實各級安全管理主體責任，強化全員安全意識，抓好隱患排查治理，規(guī)范人員作業(yè)行為，確保企業(yè)實現(xiàn)安全穩(wěn)定生產(chǎn)。

冀中能源集團領導班子成員結(jié)合分管工作分別提出了具體工作要求。

會上，各子公司主要負責人分別匯報了本單位1-2月份生產(chǎn)經(jīng)營情況、3月份生產(chǎn)經(jīng)營計劃及下一步重點工作和降本增效舉措，機關有關部室負責人匯報了相關工作情況。

冀中能源集團各副總師、有關部室負責人，各子公司董事長、總經(jīng)理、總會計師等參加會議。

（冀中能源集團新聞中心    崔橋、呂為民）