冀中能源邢礦集團拼搏奮進實現(xiàn)首季開門紅

春潮涌動催人進，戰(zhàn)鼓擂響捷報傳。冀中能源邢礦集團突出“高質(zhì)量”這一主題，以“開局即決戰(zhàn)”的奮進姿態(tài)，大力推進“三個革命”，確保了生產(chǎn)的高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)，市場開拓的多元化，安全、成本管理的精細化，截至3月25日，完成了首季各項任務(wù)指標，強勢開啟高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

該集團堅持精準調(diào)度+技術(shù)賦能，生產(chǎn)組織跑出“加速度”，面對復雜地質(zhì)條件以“科學排產(chǎn)、高效協(xié)同”為核心，構(gòu)建“一礦一策”動態(tài)調(diào)度機制。老母坡煤業(yè)大力開展勞動競賽，在區(qū)隊內(nèi)部開展評優(yōu)評先活動，充分了調(diào)動職工的生產(chǎn)主觀能動性，+845水平輔運上山正掘創(chuàng)水平進尺，連續(xù)7天實際日進尺17米，創(chuàng)下開拓巷道最高紀錄。一季度原煤生產(chǎn)人員效率同比由16.24噸/工提高到19.21噸/工，同比提高了2.97噸/工，掘進工效持續(xù)保持在0.33米/工。金谷煤業(yè)在優(yōu)化采掘接續(xù)方案，應(yīng)用智能設(shè)備與遠程集控系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，圍繞開門紅任務(wù)指標，科學計算每班的工作任務(wù)，制定每班割煤循環(huán)數(shù)，嚴格按班計劃、日任務(wù)，科學合理組織生產(chǎn)，穩(wěn)步推進生產(chǎn)任務(wù)，10907工作面每天平均保持8刀水平，為穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)注入硬核動能。建筑版塊將AI引入到工作中，中煤四處在北截金礦項目正式啟用提升機司機危險行為 AI 智能分析系統(tǒng)，工程公司積極推行AI+測算助力成本管理精細化，全面提升了項目管理水平，加快了項目建設(shè)速度。

該集團堅持靶向營銷+結(jié)構(gòu)升級，市場開拓按下“快進鍵”，緊扣市場脈搏打出“精準研判+定制服務(wù)”組合拳。生活后勤分公司半廣泛開展終端市場調(diào)研，了解銷售行情，通過多點出擊，重點突破，以點帶面的模式，深挖終端消費市場潛力，截至3月18日，半干面累計銷量超計劃22噸，超額完成了首季銷售任務(wù)指標。金興制藥與資源豐富的醫(yī)藥團隊、醫(yī)藥公司開展合作，提升產(chǎn)品銷量，搶占市場份額，截至3月20日，共簽訂銷售合同105份，合同金額達700多萬元。冀中糧油堅定持續(xù)優(yōu)化和完善產(chǎn)品線，細分流量產(chǎn)品、利潤產(chǎn)品和高端產(chǎn)品，適時推出季節(jié)性、功能性等特色產(chǎn)品，打造系統(tǒng)完備的產(chǎn)品線體系，應(yīng)對市場需求，提高市場份額，提前18天完成了首季花生油銷量計劃。

該集團堅持智能監(jiān)管+文化筑基，織密安全生產(chǎn)“防護網(wǎng)”，以“零隱患、零三違、零事故”為目標，集團深入推進安全管理精細化工作，為高效運營筑牢根基。金谷煤業(yè)開展多層次、多形式的培訓活動，通過案例分析、現(xiàn)場模擬等方式，讓職工們更加直觀地了解安全隱患和應(yīng)對措施，一季度870人次參加了警示教育培訓。冀中糧油實行個人自糾、職工舉報、管理人員巡查、金睛監(jiān)控視頻在線查、公司檢查等不安全行為的“五重”排查，確保安全隱患無處遁形。老母坡煤業(yè)進一步強化安全管理體系，加大安全投入，更新安全設(shè)備，確保生產(chǎn)環(huán)境的安全性。一季度，共組織頂板管理、“一通三防”、機電運輸、文明生產(chǎn)等專項檢查30余次，查處各類隱患問題400余條，全部完成閉合管理。

（邢礦集團新聞中心   康笑芃）