稿件來源：中國網(wǎng)
冀中能源峰峰集團(tuán)大社礦：鐵手腕繪就安全生產(chǎn)“路線圖”
今年以來，冀中能源峰峰集團(tuán)大社礦堅(jiān)持全方位布局企業(yè)安全生產(chǎn)，健全完善安全管理制度，加大安全管理整治與獎懲力度，強(qiáng)化提高職工技能水平，全力守護(hù)企業(yè)安全生產(chǎn)良好態(tài)勢。
多管齊下 精心編織安全防護(hù)網(wǎng)
該礦修訂完善了安全管理獎懲辦法等制度，為安全管理打造了堅(jiān)實(shí)的機(jī)制保障。創(chuàng)新實(shí)施安全辦公會“面對面”交流，讓出現(xiàn)“三違”的單位負(fù)責(zé)人以“安全直播秀”的形式進(jìn)行事故分析，深刻檢討，公開承諾。推行“無視頻不作業(yè)”管理，通過“視頻留證”，讓問題無處遁形；復(fù)查驗(yàn)收“大屏通報(bào)”，將結(jié)果公之于眾，接受全面監(jiān)督。
該礦在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化上下功夫，開展專項(xiàng)排查整治，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化全面升級。推行單位工資總額15％為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工資，就像戴上了一頂“緊箍咒”。進(jìn)一步加大獎勵力度，建立區(qū)隊(duì)獎勵獎金，每月對安全生產(chǎn)綜合評比前2名的單位，分別給予獎金獎勵。以區(qū)長、副區(qū)長、班組長為三個(gè)層次，每月評選出安全生產(chǎn)突出貢獻(xiàn)先進(jìn)個(gè)人，有力地推動了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平的提升，讓安全管理真正落到了實(shí)處。
素質(zhì)提升 打造安全堅(jiān)固堡壘
該礦把提升職工素質(zhì)作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全的關(guān)鍵抓手，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)要求，制定了《大社礦職工安全素質(zhì)提升活動方案》，明確礦、區(qū)科安全培訓(xùn)主體責(zé)任，強(qiáng)化安全法律、智能化設(shè)備使用、安全風(fēng)險(xiǎn)辨識培訓(xùn)，加大AI和多媒體培訓(xùn)設(shè)施建設(shè)，切實(shí)提高職工崗位素質(zhì)。強(qiáng)化基層基礎(chǔ)培訓(xùn)，針對基層各單位開展了“科級及管技人員素質(zhì)能力提升大講堂”“安全知識講座”“職工小課堂”等特色培訓(xùn)活動，用小而精、小而專、小而新的方式，提高干部職工安全知識和管理能力，增強(qiáng)培訓(xùn)效果。
該礦持續(xù)抓好風(fēng)險(xiǎn)研判、預(yù)警、預(yù)控，突出瓦斯、水害等重大隱患排查治理。安全監(jiān)控系統(tǒng)增設(shè)監(jiān)控?cái)?shù)值變化預(yù)警功能，安裝采掘面回風(fēng)流瓦斯傳感器視頻監(jiān)控，讓安全隱患無處可藏。提高抽采精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)智能數(shù)字檢測，為瓦斯管理裝上“智慧眼睛”。狠抓防治水安全，應(yīng)用多點(diǎn)集中疏放代替限壓跟頭疏放措施，成功解決了工作面里段掘進(jìn)的頂部老空水難題。強(qiáng)化雨季“三防”，完成架空線路避雷裝置改造，對井上下電氣設(shè)備進(jìn)行升級改造，為礦井加上了一道堅(jiān)固的“保險(xiǎn)鎖”。
班組競賽 激活安全細(xì)胞活力
該礦注重“新三基”建設(shè)，加強(qiáng)班組“細(xì)胞”管理，圍繞“高效、安全、質(zhì)量、創(chuàng)新、和諧”五個(gè)方面，建立班組日常管理制度，涵蓋安全管理、獎懲條例、績效考核等方面，科學(xué)制定考核標(biāo)準(zhǔn)，論功獎賞聯(lián)掛績效考評，打造安全、高效、創(chuàng)新、學(xué)習(xí)、節(jié)約、服務(wù)型班組，提升班組科學(xué)化、制度化、正規(guī)化管理水平，筑牢企業(yè)安全生產(chǎn)堅(jiān)實(shí)“堡壘”。井下單位 45個(gè)班組分為7個(gè)賽區(qū)，擺開擂臺，舉辦“班組長大賽”，通過這個(gè)平臺，明確班組長的安全管理、質(zhì)量管理、經(jīng)營管理等職責(zé)，授予其指揮、協(xié)調(diào)本班組安全工作等權(quán)力，讓班組長發(fā)揮安全工作的守門員、落實(shí)任務(wù)的指揮員、精細(xì)管理的監(jiān)督員、日常生活的協(xié)調(diào)員“四大員”作用，提高班組安全生產(chǎn)管理水平，有效提升班組長的能力。
同時(shí)，嚴(yán)格落實(shí)班組考核指標(biāo)，積極進(jìn)行“功勛榜”“紅黑榜”正向激勵，建立班組長“直升”管理崗位通道，設(shè)立五千元以內(nèi)不等標(biāo)準(zhǔn)的班組長獎勵資金，建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)班組和先進(jìn)個(gè)人獎勵制度，推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提檔升級，構(gòu)建優(yōu)秀班組安全生產(chǎn)體系，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基。
（峰峰集團(tuán)大社礦 魏海霞）