稿件來源：中國網

冀中能源股份有限公司大淑村礦用“緊日子”減法做實“增效益”加法

近期以來，冀中能源股份有限公司大淑村礦始終牢固樹立過緊日子的思想，內化于心、外化于行、固化于制，以強化安全管理和成本管理為重點，持續(xù)釋放降本增效“潛能”，進一步提高礦井經濟運行質量，為實現(xiàn)時間任務“雙過半”提供堅實保障。

“我們讓思想引導先行，充分利用班前會、職工會等時機，通過多層次宣講、視頻錄制播放、互動問答等形式，向職工講解當前所面臨的生產經營形勢，引導職工增強危機感、責任感和使命感，形成降本增效良好輿論氛圍?！痹摰V黨群工作部部長吳潔說道。

他們不斷強化經營理念在各條線、各流程、各崗位的滲透，從管理、制度層面推進安全、生產、經營等各條線工作的有機融合。充分發(fā)揮微信群信息便捷、覆蓋面廣、互動性強的特點，定期推送各單位的典型經驗做法，并結合當前主要工作，針對制約經營管理的瓶頸問題展開討論，研究解決措施，引導全員立足崗位算好成本帳，挖掘崗位效益。

“我們牢固樹立‘技術創(chuàng)新是最大的節(jié)約方式’的理念，注重在生產過程、工程設計中降成本、提效益，精心抓好生產系統(tǒng)、生產工藝、采掘布局、流程管理、生產組織等方案的優(yōu)化設計，從采掘到運輸，從運輸?shù)胶Y選，從篩選到銷售各個環(huán)節(jié)進行分析，從根本上解決效率、成本短板?！痹摰V生產技術部負責人說道。

各生產單位之間加強溝通配合，保證系統(tǒng)連續(xù)作業(yè)，提高設備最大效率。強化煤質管理，嚴把煤炭生產源頭各環(huán)節(jié)煤質關，合理配備采運設備，保證煤質的穩(wěn)定。加大設備日常檢修和維護力度，全面提高設備完好率和利用率，降低故障率，確保設備維修費用持續(xù)降低。健全成本管理考核長效機制，嚴格落實精細化管理手段，業(yè)務科室嚴格把好成本控制關口，按照各單位所需制定物資材料采購計劃，每月在安排生產的同時安排材料回收計劃。

172406擴幫回收托盤，節(jié)省錨桿盤476塊、錨索盤325塊、校直梯子梁180根;運輸區(qū)修理道岔、門檔、連鎖檔、超速檔各1部，制作水泥蓋板180塊;掘進區(qū)制作槽鋼180根……讓廢舊物資循環(huán)、復用再生成為提升實際效益的有力手段。大力實施以修代培，提升自制自修能力，大大減少成品采購費用，降低修理費用，建立完善回收、修舊、利廢專用臺賬，制定獎勵政策，實施月度兌現(xiàn)，增強職工回收廢料、修復利用的積極性和主動性。4月份，各單位自制自修項目45項，實現(xiàn)節(jié)約成本費用15萬元。

（魏瑋）