冀中能源邯礦集團山西金地洗煤廠：多點發力推進自主運營

　　冀中能源邯礦集團山西金地洗煤廠為加速推進自主運營，在資產移交、設備設施升級改造、安全監督、人員配備等方面多點發力，赤峪原煤調撥、進廠、灌倉、入洗等各項工作順利開展，自11月1日生產以來，目前已圓滿完成了月度精煤產量任務。

　　措施到位，有序推進重點工作。該廠制定了《洗煤廠自主運營方案》和《洗煤廠自主運營準備工作安排》，有序推進煤倉清理、地磅調試等七項重點工作。資產移交工作小組，按照移交目錄分專業對建筑物、機電設備、低值易耗品等項目與合作方進行交接，詳細匯總了問題清單，積極與合作方溝通，盡快落實完成了整改。據統計，先后完成生產設備、配電室設備、瓦斯監控、供暖系統等1000多種設備的移交。同時，對廠區監控設施、銷售門禁系統等進行了升級改造，對原煤儲煤場地面硬化，為原煤進場、卸車、上倉做好充分準備。

　　實操培訓，鍛造優秀職工隊伍。按照統一安排，招聘的新職工參加了崗前安全教育培訓，學習了《安全生產法》《入廠須知》《請銷假制度》等管理制度，累計參加培訓43人次。同時，采用“以老帶新、以點帶面”的模式，由經驗豐富的老職工現場帶徒，傳授崗位技能，并在化驗員和司磅員中開展崗位練兵，全面提高新職工實操能力，確保各項工作安全有序開展。

錨定目標，沖刺決勝收官戰。該廠以安全生產責任為統領，嚴格按照“定期+專項”的安全巡查方式，推進隱患排查治理，確保安全生產。增加了生產和儲煤場的現場安全巡檢頻次，指定專人對煤倉清理、原煤卸車進行安全監督和協調，切實做到隱患排查全覆蓋、無死角，整改閉合有標準、無遺漏。同時，為21個重點崗位提供了危險源告知卡，將重點工作的事故風險降到最低。領導干部深入工作現場，協調解決調煤和運輸事宜，保證了原煤順利運輸到廠。積極落實冬季“四防”工作，加大設備維護保養力度，確保機電設備穩定運行，千方百計促進安全高效生產。

（邯礦集團山西金地洗煤廠    楊曉曄）