奮力打造國內一流選煤專業化運營公司

——冀中能源峰峰集團興泰公司積極推動峰峰集團選煤專業化運營

10月15日，冀中能源峰峰集團推動大精煤戰略實施邁出又一重要步伐——興泰公司揭牌成立。

成立一個多月來，興泰公司始終堅持“輕資產運營、專業化服務、集約式管理”的經營思路，緊緊圍繞“三年三步走”的發展規劃目標，以高度的責任感、緊迫感抓好各項重點工作落實，為推動大精煤戰略不斷取得更大成效作出貢獻。

全負荷推進籌建

興泰公司的成立，填補了峰峰集團在洗選專業化運營領域的空白。這同時也意味著，該公司必然要經歷白手起家的艱辛創業階段。

為了不折不扣落實好企業關于推進落實大精煤戰略的工作部署，該公司多次召開專題會議，組織全員深入學習思考，進一步提高站位，堅定信心，迎難而上，全負荷推進公司籌建的各項重點工作，爭取讓公司早日步入正軌——

迅速完成工商手續變更、營業范圍增擴等工作；

健全公司法人治理結構，制定完善了各項規章制度，整合了峰峰集團內部現有的洗選服務業務；

積極探索與各大知名煤炭企業和選煤設計院所合資、合作的選煤廠運營模式，爭取實現優勢互補、強強聯合、互利共贏；

……

一個多月來，該公司以“沒有退路就是勝利之路”的決心和態度，人人爭當“走出去”的探路先鋒、闖市場的創效典范、能干事的奮斗榜樣，跑出了籌建工作的“加速度”。

“走出去”拓展市場

在洗選專業化運營領域，業內已有頗具實力的數家企業，他們掌握著大多數市場資源。興泰公司的發展面臨著空間受限、競爭空前激烈等現實情況，他們進一步堅定走自己的路，發揮優勢、攻堅克難，向市場要效益，堅持以運營為基礎，走輕資產發展之路，不斷壯大運營規模——

采取借船出海、以點帶面等靈活的市場拓展模式，積極化解運營過程中出現的資金、安全、法律等各種風險；

采取“低成本、零利潤、跨越式”的發展模式，與山西大遠煤業有限公司、山西鄉寧焦煤集團繼續保持深度合作，各保證60萬噸和150萬噸的年入洗原煤規模量；

立足已經托管的廠點向外輻射，以點帶面，矩陣式拓展周邊潛在的洗選業務市場，不斷壯大運營規模；

組織人員遠赴新疆拜城縣峰峰煤焦化公司洽談業務并簽署合作協議，正式接管其洗煤廠業務，并派人進駐開展工作；

與山西金地煤焦化洗煤廠進行溝通對接，達成了初步托管運營意向，進一步優化市場布局；

……

“西拓北進”的戰略之行，為興泰公司持續開拓市場、承接運營項目、做強做大企業外埠洗選業務奠定了堅實基礎。

“三步走”做大做強

2024年，緊抓產業質量標準化、生產現場標準化和成本管理標準化，使管理的五座洗煤廠力爭年入洗原煤總規模達到570萬噸以上；

2025年，通過直接推銷、借船出海、以點帶面、積極參與競標等方式，年入洗規模將達到800萬噸；

2026年，加大開拓外埠運營市場力度，爭取再托管1-3家洗煤廠，提前實現年入洗規模達到1000萬噸以上的目標。

錨定“三年三步走”發展目標，興泰公司采取一系列針對性措施，全力應對當前來自市場開拓、人才短缺、生產經營等方面的困難挑戰。下一步，該公司將繼續堅持“誠信本分、合作共贏、規范高效、精益求精”的經營理念，主動對接先進企業，進一步降低加工成本、強化隊伍建設、提高運營水平，力爭在未來10年時間里，成長為一家運營質量高、運營效果好、競爭能力強的具有持續價值的國內一流綜合性選煤專業化運營公司。

（冀中能源峰峰集團新聞中心   連潔雨、韓亞晨）