冀中能源井礦集團(tuán)降本增效不斷線 平穩(wěn)運(yùn)營夯基礎(chǔ)

一季度以來，冀中能源井礦集團(tuán)堅(jiān)持眼睛向內(nèi)、深挖潛力，把過緊日子思想貫穿到公司各層級(jí)、各環(huán)節(jié)，為企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)營奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

該集團(tuán)大力控制費(fèi)用支出，千方百計(jì)向內(nèi)增盈。深化成本倒逼機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行冀中能源集團(tuán)《關(guān)于全面加強(qiáng)“以收定支”管控的通知》《嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出的有關(guān)規(guī)定》等要求，編制下發(fā)《成本對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案》，在集團(tuán)范圍內(nèi)優(yōu)選定額標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建成本模型、編制經(jīng)營預(yù)算，全方位開展成本項(xiàng)目、作業(yè)工序?qū)?biāo)達(dá)標(biāo)，并按照“數(shù)據(jù)同源、口徑一致”原則，完善成本評(píng)價(jià)體系，規(guī)范成本核算標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)崗位成本責(zé)任制，提升成本管控水平。加快盤活閑置資源，使沉淀資產(chǎn)煥發(fā)應(yīng)有價(jià)值。建立不動(dòng)產(chǎn)租賃業(yè)務(wù)管理平臺(tái)，修訂《房產(chǎn)、地產(chǎn)管理辦法》，編制《不動(dòng)產(chǎn)租賃平臺(tái)管理規(guī)定》，自今年1月起將各單位實(shí)際對(duì)外租賃房產(chǎn)、土地等統(tǒng)一收回集團(tuán)層面管理，在不改變權(quán)屬的情況下實(shí)現(xiàn)集中管控、提高收益。抓好大宗場(chǎng)地盤活利用，充分利用新晶焦化、臨城煤業(yè)等區(qū)位交通便利、廠區(qū)功能完整等優(yōu)勢(shì)，找準(zhǔn)適合對(duì)象，重點(diǎn)引進(jìn)實(shí)體項(xiàng)目，用于安置職工、增加效益。

該集團(tuán)持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)工藝，加大修舊利廢，全面助推降本增效。煤炭運(yùn)銷分公司以開展“學(xué)規(guī)程、夯標(biāo)準(zhǔn)、提素質(zhì)”技能提升活動(dòng)為契機(jī)，制定培訓(xùn)方案，提升全員作業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化車站車調(diào)聯(lián)控標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力度，精心組織鐵路接送車、調(diào)車計(jì)劃和車站對(duì)接等工作，進(jìn)一步夯實(shí)車調(diào)聯(lián)控標(biāo)準(zhǔn)，截至2月25日，車輛調(diào)運(yùn)銜接效率同比提高10%。工貿(mào)科技公司通過對(duì)現(xiàn)有工藝流程全面分析，將部分串行工序改為并行加工，大大減少工序等待時(shí)間，整體生產(chǎn)效率提升15%。增加自動(dòng)化設(shè)備使用頻率，重點(diǎn)關(guān)注高精度數(shù)控機(jī)床（CNC）設(shè)備的使用效率，在提高加工精度同時(shí)，大幅減少人工干預(yù)，生產(chǎn)效率提升20%。孝義洗煤廠狠抓精細(xì)化管理，以質(zhì)量贏得市場(chǎng)。化驗(yàn)室提前半小時(shí)到崗進(jìn)行設(shè)備預(yù)熱，最大限度縮短首個(gè)快灰化驗(yàn)結(jié)果反饋時(shí)間，并在每天化驗(yàn)當(dāng)天生產(chǎn)精煤綜合樣，從洗煤生產(chǎn)首個(gè)環(huán)節(jié)保證精煤產(chǎn)品質(zhì)量。出場(chǎng)精煤執(zhí)行每車再化驗(yàn)，及時(shí)與用戶對(duì)標(biāo)，最大限度滿足用戶需求，大大提高配煤效率，確保精煤質(zhì)量穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)新增用戶3家。新源環(huán)衛(wèi)公司從材料管控、修舊利廢、改革創(chuàng)新等環(huán)節(jié)入手，持續(xù)深化降本增效。截至2月25日，維修快速保潔車8輛，大修運(yùn)送垃圾電三輪3輛，節(jié)約成本5萬余元。

（冀中能源井礦集團(tuán)黨群工作部   張燕）