冀中能源峰峰集團采取有力措施保障穩(wěn)健運營

今年以來，面對煤炭市場低迷、煤價低位運行的形勢，冀中能源峰峰集團樹牢“長期過緊日子”的思想，常態(tài)化執(zhí)行應對市場下行十二條措施，著力做好增產(chǎn)提質(zhì)、深挖內(nèi)潛兩篇文章，保障企業(yè)穩(wěn)健運營。

今年前兩個月，該集團科學統(tǒng)籌煤炭安全穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)，制定下發(fā)了《提產(chǎn)增效獎勵辦法》，重點抓好九龍礦、大社礦、辛安礦、羊東礦、赤峪礦等主力礦井生產(chǎn)組織，克服了九龍礦152下47工作面過變薄帶、大社礦921104工作面大坡度俯采、羊東礦8268工作面過斷層等不利因素影響，實現(xiàn)了穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)；加快羊東礦、大社礦、辛安礦、孫莊采礦公司、赤峪礦、阜平礦等重點工作推進進度，推動礦井可持續(xù)發(fā)展；強化全過程煤質(zhì)管理，嚴格執(zhí)行標煤制考核，提高入洗原煤質(zhì)量，重點攻關精煤水分指標，提高產(chǎn)品競爭力，堅持與用戶長效溝通機制，實時掌握用戶需求，加大銷售力度，有效降低庫存。

該集團持續(xù)強化成本管控，進一步完善成本對標體系，按作業(yè)類別進行成本核算，利用BIP共享財務系統(tǒng)，實時收集成本數(shù)據(jù)，分項目分專業(yè)確定成本定額種類，科學確定成本標桿，不斷提升成本管理水平，力保原煤礦完全成本同比壓降5%目標任務。加強經(jīng)濟運行調(diào)控，進一步完善旬調(diào)度、月分析機制，重點關注市場變動、大項投入、政策變化、重點單位運行情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾偏。結合市場變化，穩(wěn)妥推進大精煤戰(zhàn)略增量提質(zhì)擴規(guī)模。全面扭虧止損，“一企一策”明確治虧方式，確保實現(xiàn)虧損面、虧損額雙降20%目標任務。

今年以來，該集團各單位在經(jīng)營管理上下真功、下實功。九龍礦完善《回收復用、修舊利廢管理辦法》，構建“五級”成本管理責任鏈，推廣實施“微末成本”管理。羊東礦深入推進“四自”管理，明確物資設備在賬、使用、備用、在修、報廢等情況，確保實現(xiàn)清倉利庫、回收復用；加強源頭煤質(zhì)管控，減少原煤含矸、含水率，穩(wěn)步提升煤質(zhì)。赤峪煤礦加強全過程材料管理，從審批、運輸、現(xiàn)場使用監(jiān)管、回收升井等環(huán)節(jié)壓降費用支出；持續(xù)優(yōu)化人員結構，推進薪酬分配制度改革，激發(fā)內(nèi)在動力；發(fā)揮煤炭交易平臺優(yōu)勢，爭取效益最大化。大社礦發(fā)揮內(nèi)部技術優(yōu)勢，推行“小修不升井，大修集中修”模式，減少運輸環(huán)節(jié)，降低過程損耗；開展井下硐室、工作面、回風道等地區(qū)專項清收行動，回收復用舊卡纜、托盤、廢鐵等可復用材料，降低了成本。辛安礦發(fā)揮智能化集控中心信息化平臺作用，實現(xiàn)數(shù)據(jù)實時共享，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營中的問題，為精準施策提供依據(jù)，進一步提升管理效能。孫莊采礦公司優(yōu)化煤矸分離系統(tǒng)，降低灰分，提質(zhì)增收；通過大力壓縮可控成本、壓減非生產(chǎn)性支出、機械化減人等手段，減少費用支出；加強成本核算管理，資金嚴格按照“保急需、保生產(chǎn)、保民生”順序支付，保障企業(yè)正常運轉(zhuǎn)；嚴抓材料成本過程管控，對主要材料和配件實行跟蹤管理，做到消耗有定額、超耗有原因。太行公司做好銷售服務，與重點優(yōu)質(zhì)用戶建立穩(wěn)固的合作關系，增加競拍場次，加班加點安排出庫，力爭實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡。

（峰峰集團新聞中心   連潔雨）