冀中能源張礦集團構建降本增效 “全鏈條”激活企業內生動力

二季度以來，冀中能源張礦集團將降本增效作為企業發展的關鍵著力點，不斷探索新思路、新方法，力求在節約成本與提升效益上取得新突破，扎實推進降本增效工作落地見效，助推企業實現可持續穩健運營。

該集團各單位將設備材料集中管控作為細化成本核算的有效手段，通過推行“5S”管理，規范開展月度清倉利庫工作，使所有材料底數清楚，統籌把控材料存量狀況、計劃和領用，實現去庫存、穩消耗、控計劃、促調劑措施的有效落實；實施以全面預算為基礎的目標成本分層包保體系，及時將基層設備包保材料成本管控目標和責任規定落實到基層，形成橫向到邊、縱向到崗的量化分解；以事前計劃、事中控制、事后考核為切入點，落實全過程設備材料成本管理措施，提前摸清生產需求計劃，加大現場設備材料規范使用情況檢查力度，嚴防基層因材料大計劃、多領取、使用不規范造成的浪費。張家梁礦安排專人對材料進行驗收，特別要求機電檢修人員嚴格按照設備使用說明書要求，根據每臺設備的使用性能、維護要求和注意事項，認真做好設備日常維護和保養，最大限度延長材料備件使用壽命，杜絕因設備保養維護和使用不當造成材料損失。

該集團結合當前企業生產經營形勢，進一步統一職工思想、凝心聚力，切實樹立過“緊日子”思想，從各環節壓縮成本，嚴控一般性開支，抓實抓牢降本增效措施，助力企業實現扭虧脫困。宣東礦加大招商引資力度，積極推進轉型項目落地，在持續跟進生物基新材料（非糧）項目的同時，大力推進儲煤基地擴能升級項目，促進實現扭虧增盈可持續發展；結合自身優勢，在小微創業方面，積極開展肉類熟食加工銷售、家禽特色養殖、應季蔬菜種植等業務；加大往來清欠的處理力度，針對應收、預付賬款，做到應收盡收，制定清收臺賬，按季度分解清收任務；嚴格執行廢舊閑置設備物資申報、審批和處置管理程序，安排專人盯辦，對進展情況進行不定期調度，實現資產處置和變現，提升效益最大化。

該集團常態化開展修舊利廢活動，將材料消耗指標量化到崗位，分解到區隊班組，嚴格落實交舊領新和舊件復用考核激勵制度。同時為提高職工獻計獻策的積極性，深挖“低成本替代”金點子，對在材料回收、自制自修設備等方面有貢獻的職工加大獎勵力度，有效控制經營成本。官板烏素煤礦通過對設備材料集中清理細化分類，將有復用價值的設備集中起來及時修復，各區隊領用設備材料必須做到先用舊后領新，能自制決不購置。張家梁礦推行材料配件全流程跟蹤管理制度，對舊管路、破損電纜等生產配件實施分級分類檢測修復，經過性能測試后重新投入生產環節，實現廢舊物資“變廢為寶”，有效遏制了材料浪費現象，顯著降低材料消耗強度，最大限度壓縮了生產成本支出。煤炭銷售分公司自主完成壓濾車間2號壓濾機和刮板機的維修工作，節約外委維修費用2萬元，降本增效效果顯著。

（張礦集團黨群工作部 谷強）