冀中能源邢礦集團多維發力全力奮戰“雙過半”

二季度以來，冀中能源邢礦集團緊扣目標，以昂揚斗志、扎實舉措，全面推進安全生產、降本增效、市場拓展等工作，全力沖刺時間任務“雙過半”，為全年目標任務完成奠定堅實基礎。

該集團高度重視安全管理，深入分析研判安全工作中的各類問題，強抓安全管控。以“常、嚴、細、實、全”的安全理念為核心，深化安全管理精細化工作，致力于實現安全生產“零”事故，推動安全管理水平顯著提升。金谷煤業成立了雨季“四防”應急救援小組，下設辦公室在調度室，實行24小時值班制度，明確領導小組成員職責，確保應急處置迅速高效。同時，組建了4支搶險救援突擊隊，共100名搶險隊員，隨時待命，應對可能出現的突發情況。生活后勤服務分公司構建“制度+技術+教育”三維防控體系，通過領導值班巡查、部門專項檢查、基層全程盯防的聯動機制，對安全生產環境、設備運行狀態、人員操作規范等進行全方位動態排查，查出問題50余條。分批次完成了供配電系統春季預防性試驗和防雷檢測工作。

該集團積極踐行降本增效理念，向成本管理精細化要效益，圍繞“節支降耗”“小改小革”等項目精準施策。老母坡煤業大力鼓勵職工開展技術創新和小改小革活動，充分調動職工節支降耗、挖潛增效的積極性與主動性。二季度，工字鋼、皮帶機配件、高壓管等廢舊物資經修復再利用，創造價值高達43萬元，減少新物資投入80余萬元，實現了經濟效益與資源利用的雙贏。工程公司在材料采購單價和勞務隊伍的選擇上面充分做到貨比三家，通過比價采購、集中采購等方式，合理組織人材機合同簽訂，從源頭上把控成本。通過招標限價控制，勞務分包工程和專業分包工程的節資率分別達到4.4%和7.5%；物資采購在集團電子招投標交易平臺完成公開詢比價采購，節資約4%。

該集團不斷加大市場開發力度，采取靈活銷售政策，提升產品服務質量，精準施策加大營銷力度，提高市場中標率，增加企業效益。生活后勤服務分公司建立市場信息報送、匯總機制，構建下游市場銷售數據庫，定期收集匯總下游用戶市場銷售變化、競爭對手情況等信息，形成了市場、客戶信息流。4月份，金興制藥參加了邢臺天宇醫藥有限公司第三屆終端產品大型展銷會，近距離接觸客戶，零距離觸摸市場，銷售氨咖黃敏膠囊4800盒。金牛食品制定“以銷促產”辦法，在穩定產品質量的同時，維護新老客戶客情關系，保持銷量穩定。截至4月22日，半干面訂單量已完成當月任務指標的90.35%。冀中糧油公司業務員深入市場調研走訪，完善服務，拓市場、促銷售。深化與益海嘉里大客戶合作，滿足客戶需求，搶抓旺季訂單，提升花生油銷量；加強農投、六水香等客戶維護，精準做好服務工作，努力實現銷量攀升。截至4月21日，該公司軍糧板塊銷量已完成月度計劃的145.71%，銷售收入完成計劃的131.11%，提前9天超額完成任務。

（冀中能源邢礦集團新聞中心   劉少康）