今年以來，冀中能源張礦集團立足自身發展實際，聚焦管理、人才、經營等重點工作，多措并舉深入挖掘企業“軟實力”，不斷激活發展“新引擎”，助推企業實現高質量發展。
該集團把管理提升作為助推企業發展基礎，千方百計在管理上做文章，下功夫，要求各單位對現有的管理規定、管理制度進行梳理整合，深度融入企業文化與企業管理理念，加強安全文化、教育文化、質量文化建設，完善管理機制，規范職工行為，進一步提升企業管理水平，推動各項工作落實落地。各單位通過開展安全知識講座、安全應急演練、安全案例分析等活動，強化職工的安全意識，營造濃厚的安全生產氛圍。同時完善安全管理制度，建立安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制，確保安全生產零事故；搭建線上線下相結合的學習平臺，定期組織內部培訓，鼓勵職工自主學習、自我提升；推行全面質量管理理念，建立嚴格的質量管控體系。近期，各單位先后舉辦了全面質量管理素質提升知識競賽活動，內容涵蓋質量管控、成本管理、績效考核、法律法規、企業文化等知識要點。通過競賽活動，各單位在管理方面相互學習交流，有效促進管理水平全面提升，確保各項工作精準落地、有效執行。
該集團以打造復合型人才隊伍為目標，在全集團范圍內啟動了青年管技人員素質提升工程，通過制度約束、措施激勵和考核應用，有效激發了青年管技人員的工作熱情和愛崗敬業精神，提升了業務能力和綜合素質，為企業穩健運營提供了強有力的人才隊伍支撐。同時大力實施職工隊伍素質提升工程，制定了人才發展規劃，強化管理人才、政工人才、專業技術人才的培養，有重點的開展專業培訓和對標學習，為干部職工搭建了成長成才平臺。張家梁礦嚴格按照專業技術崗位聘用管理的各項政策規定，確保把品德好、業務精、素質強的優秀專業技術人員聘用到相對應的專業技術崗位上來。通過職稱聘任和職級晉升全面提升專業技術人才職業素養和能力水平，保障專業技術人員的切身利益，激發單位內生動力。
面對復雜多變的市場環境，該集團煤炭銷售分公司克服煤炭資源調配困難的不利影響，通過電話、微信、網絡等信息化手段，高效推進業務洽談、合同簽訂、煤炭運輸裝卸等各環節工作，各部門之間緊密配合、協同作戰，確保了煤炭進場卸車、短倒裝卸、安全環保、后勤保障等各項工作的有序銜接和高效作業，保證了煤炭裝卸工作的高質量完成。二季度以來，該公司針對目前煤炭市場下行，多渠道拓展非電煤業務，組織人員分別到山西、東北地區、內蒙古等地與意向客戶進行接洽，加強與山西焦煤集團、東北特鋼的業務跑辦與合作力度，精心謀劃開發焦煤、噴吹煤、無煙煤等非電煤業務客戶以及汽運、火運客戶，在鞏固老業務的基礎上，積極推進新業務落地見效，為公司完成各項工作任務目標做出積極貢獻。
（張礦集團黨群工作部 谷強）