冀中能源張礦集團改革創(chuàng)新成效顯著 助力企業(yè)“加速跑”
今年以來，冀中能源張礦集團將改革創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動力，以增強核心功能、提升核心競爭力為重點，全力推動各項標志性改革創(chuàng)新舉措落地見效，為企業(yè)發(fā)展注入活力。
該集團認真落實國企改革深化提升行動要求，健全完善工作臺賬，全面梳理任務清單抓好落實，推進改革成果制度化長效化；進一步優(yōu)化績效考核政策，完善差異化薪酬機制，推動薪酬分配向一線員工、業(yè)績突出人員、關(guān)鍵重要崗位傾斜，健全完善內(nèi)部流動機制，打造精干高效的干部職工隊伍。近日，煤炭銷售分公司組織開展財務業(yè)務學習討論活動，互相學習交流經(jīng)驗，提高業(yè)務能力和專業(yè)工作水平。通過財務新系統(tǒng)實操演練和問題討論等方式，相互學習探討應用業(yè)務知識，積極討論系統(tǒng)涉及的業(yè)務填單、業(yè)財審核、結(jié)算、生成憑證等各模塊的操作及注意事項，大家各抒己見交流經(jīng)驗互相學習，此次活動不僅有效提升了員工的業(yè)務能力和專業(yè)工作水平，還進一步強化了大家的服務意識、監(jiān)督責任意識和風險意識。同時，該公司致力于打造高素質(zhì)、高技能的職工隊伍，組織相關(guān)人員開展集裝箱平車（F-TR鎖）裝載加固及安全操作專項培訓，并與北京鐵路物流中心聯(lián)合，到鐵路發(fā)運貨位裝車作業(yè)區(qū)，對現(xiàn)場裝車組織、設(shè)備運行、貨物裝載加固標準、車輛調(diào)配流程及鐵路安全措施落實情況進行調(diào)研，推動與北京鐵路物流中心客戶端的協(xié)同聯(lián)動，科學調(diào)配運力資源，確保各個環(huán)節(jié)無縫銜接，進一步提升鐵路貨物運輸效率，確保發(fā)運任務順利完成。
該集團深化質(zhì)量管理和管理創(chuàng)新，以QC小組選題立項、創(chuàng)新成果評選為抓手，精心謀劃方案，嚴格過程管控，更大力度集聚創(chuàng)新要素、加強創(chuàng)新組織、優(yōu)化創(chuàng)新生態(tài)，引導干部職工支持創(chuàng)新和參與創(chuàng)新，推進課題攻關(guān)和成果轉(zhuǎn)化的“雙創(chuàng)效”；積極做好優(yōu)秀成果評選和推薦，注重成果轉(zhuǎn)化，突出管理效率和效益提升，不斷提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平；認真落實冀中能源集團“四統(tǒng)一、兩集中”管理架構(gòu)，推動各類應用上云，開展數(shù)據(jù)資源整合創(chuàng)新應用，實現(xiàn)系統(tǒng)云構(gòu)化、業(yè)務平臺化、管理流程化、決策數(shù)據(jù)化。張家梁礦、煤炭銷售分公司分別組織開展數(shù)智供應鏈系統(tǒng)培訓，培訓以視頻講解和現(xiàn)場實操的方式，對需求計劃、采購訂單入庫、材料領(lǐng)用出庫等相關(guān)業(yè)務逐一進行了講解和演示，參加培訓的職工積極參與并提出系統(tǒng)操作過程中出現(xiàn)的問題，授課導師進行針對性的講解，形成了邊培訓、邊提問、邊解答的培訓過程，提升了培訓效果，使相關(guān)業(yè)務人員進一步熟悉了數(shù)智供應鏈系統(tǒng)各個模塊的操作及應用方法，增強業(yè)務能力，為保證線上采購計劃的高效執(zhí)行奠定了基礎(chǔ)。
該集團持續(xù)開展科技創(chuàng)新，持續(xù)推進“三年上、五年強”專項行動，保證研發(fā)費用投入，加強攻關(guān)隊伍建設(shè)，推進產(chǎn)學研合作，構(gòu)建研發(fā)、管理、咨詢、決策等多層聯(lián)動創(chuàng)新體系。以解決“卡脖子”技術(shù)難題為導向，圍繞能源高效利用、工藝技術(shù)改造、新產(chǎn)品研發(fā)等領(lǐng)域，加強攻關(guān)課題謀劃，落實項目源頭管理，打造一批關(guān)鍵核心技術(shù)，以科技創(chuàng)新引領(lǐng)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展。同時成立兩級工作專班，初步制定了整體推進方案，相關(guān)領(lǐng)導強化擔當、主動作為，積極做好與政府部門的溝通對接，努力突破政策制約，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，有序推進礦井智能化、標準化改造和采面巷道掘進等工作。日前，官板烏素煤礦智能化礦山建設(shè)采煤系統(tǒng)綜采面主要設(shè)備初步設(shè)計通過第三次聯(lián)合評審進入設(shè)計最終完善階段，按照智能化礦山建設(shè)計劃，2025年需完成7個系統(tǒng)項目建設(shè)，結(jié)合礦井設(shè)計工作面實際條件，進行生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備的設(shè)計和選型，配套設(shè)備的制作，經(jīng)過前期招投標確定的初步設(shè)計編制單位近一個月的現(xiàn)場考察綜合論證與建設(shè)單位交流等準備，完成了主設(shè)備初步設(shè)計的編制，對推進下一步工作打好基礎(chǔ)，為該礦智能化礦山建設(shè)按期推進創(chuàng)造條件。
（張礦集團黨群工作部 谷強）