冀中能源股份公司乘勢(shì)而上攻堅(jiān)“雙過半”

二季度以來，冀中能源股份公司緊緊圍繞上半年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，抓安全、促生產(chǎn)，全力奮戰(zhàn)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的時(shí)間任務(wù)“雙過半”。

該公司牢固樹立“抓安全就是抓效益”的理念，把風(fēng)險(xiǎn)管控、隱患排查貫穿到生產(chǎn)活動(dòng)的全過程，逐級(jí)建立礦廠、區(qū)隊(duì)、班組風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)發(fā)布預(yù)警制度，形成了以崗位保班組、以班組保區(qū)隊(duì)、以區(qū)隊(duì)保礦廠、以礦廠保公司的科學(xué)管控機(jī)制。持續(xù)推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提檔升級(jí)，大力推進(jìn)精品工程和亮點(diǎn)工程創(chuàng)建，其中西龐井、葛泉礦、邢東礦、章村礦、東龐礦的精品工程、硐室達(dá)標(biāo)覆蓋率達(dá)到了提檔升級(jí)規(guī)劃要求。基層各單位結(jié)合自身實(shí)際，進(jìn)一步創(chuàng)新安全舉措，全面提升安全管控成效。內(nèi)蒙古公司對(duì)各礦安全重點(diǎn)地區(qū)、薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行全面梳理，逐項(xiàng)明確管控措施，層層壓實(shí)主體責(zé)任。嘉信德煤業(yè)在全礦推行“網(wǎng)格化”安全管理新模式，劃分責(zé)任區(qū)、明確責(zé)任人，構(gòu)建“領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)、區(qū)隊(duì)、班組”四級(jí)聯(lián)防聯(lián)控體系，進(jìn)一步擰緊安全責(zé)任鏈條。段王煤業(yè)堅(jiān)持“四個(gè)零距離”，把安全學(xué)習(xí)、風(fēng)險(xiǎn)管控、隱患排查、責(zé)任落實(shí)等安全工作關(guān)口前移到施工一線，切實(shí)筑牢了安全生產(chǎn)屏障。

該公司科學(xué)組織生產(chǎn)，合理擺布戰(zhàn)場(chǎng)，千方百計(jì)保證生產(chǎn)高位平穩(wěn)運(yùn)行。梧桐莊礦為提高生產(chǎn)組織能力，綜掘二區(qū)堅(jiān)持機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人理念，大大提高了掘進(jìn)效率。邢東礦在遭遇斷層全巖的情況下，掘進(jìn)區(qū)克服頂板堅(jiān)硬、兩幫成型差等諸多困難，牢牢抓住安全生產(chǎn)的關(guān)鍵點(diǎn)，由區(qū)隊(duì)管理人員帶頭跟班盯現(xiàn)場(chǎng)，全力抓好生產(chǎn)正規(guī)循環(huán)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管控，扎實(shí)落實(shí)頂板加固、先打頂后打幫等措施，保持了安全平穩(wěn)的生產(chǎn)狀態(tài)。

該公司培育“強(qiáng)勢(shì)技術(shù)”“務(wù)實(shí)技術(shù)”，通過科技創(chuàng)新破解生產(chǎn)難題，為發(fā)展賦能。章村礦加大對(duì)行業(yè)先進(jìn)裝備的調(diào)研考察力度，分專業(yè)牽頭，謀劃制定本專業(yè)裝備升級(jí)實(shí)施方案，全力抓好機(jī)械化、自動(dòng)化、信息化、智能化裝備的推廣使用和系統(tǒng)應(yīng)用，為安全高效生產(chǎn)創(chuàng)造條件。大淑村礦建立了煤矸分運(yùn)系統(tǒng)，提高主井提升能力和原煤回收率，對(duì)主要出矸點(diǎn)的五采區(qū)三條下山出煤系統(tǒng)進(jìn)行改造，通過主皮帶加設(shè)分矸裝置，直接將矸石分離出來裝罐運(yùn)輸?shù)降孛骓肥剑瑑蓷l下山采用機(jī)掘掘進(jìn)時(shí)，每月可減少洗煤廠選矸量近8000噸，從源頭上減少了矸石產(chǎn)生的數(shù)量。

（冀中股份黨群工作部   張帆）