冀中能源華藥集團以急難險重任務為抓手促發展

冀中能源華藥集團錨定冀中能源集團“1132”總體工作思路，制定《冀中能源集團“1132”總體工作思路責任目標分解方案》和《華北制藥急難險重任務清單》，聚焦黨建、管理、安全生產等關鍵領域急難險重任務，多措并舉、黨政同心，合力助推企業高質量發展。

在黨建攻堅領域，該集團持續深化“黨建入章”全覆蓋，建立“黨委部署-支部承接-黨員落實”責任傳導鏈條，推行重點工作任務清單化管理，明確時限、責任到人。積極開展黨員干部“亮身份、樹形象、作表率”實踐活動，在重點生產線、服務窗口、重大項目設立“黨員責任區”“黨員示范崗”，開展崗位建功、技術革新、管理創效等實踐活動。同時，大力開展崗位技術練兵，鍛造過硬骨干隊伍。廣泛開展群眾性技能提升活動，組織崗位技能比武、實操練兵、勞動競賽、技術攻關，做好新進職工的職業生涯規劃，明確崗位發展路徑、培訓計劃、階段目標，打造復合型人才，構建分層分類人才儲備體系，完善“新員工-骨干-后備”三級人才庫管理，取得顯著成效。

在企業風險管控領域，該集團大力加強投資管控，強化項目分類管控，細化項目預算分解，規范項目盡職調查，嚴格項目部門聯審，強化項目概算審核，明確項目融資控制，優化交易方案選擇，強化項目動態管理；積極加強物流管控，大力構建物流數智風控體系，規范物流業務管控，加強業務審批控制，強化物流貨權控制，嚴控物流資金回收，確保物流業務正常運營。

在安全生產、提產增效領域，該集團持續推進“三年行動”和“八項硬措施”落實，促進安全生產基礎管理。穩步推進安全文化建設，推廣一批安全文化優秀案例，推出一批安全文化精品載體，力爭到2027年公司建成1處警示教育基地，發揮“警示教育日”作用，干部職工安全綜合素質進一步提高，應急處置能力大幅提升，確保作業期間安全。此外，該集團在各基層單位大力開展“降本增效、提質增效”活動，金坦公司上半年累計實現降本增效1250萬元，愛諾公司制定109項開源節流舉措，為發展打下堅實基礎。同時，該集團科學釋放產能，華民公司、新制劑分廠等重點單位加快提高產能利用率，積極搶抓集采機遇，加快新產品研發上市，為企業高質量發展蓄勢。

（冀中能源華藥集團宣傳和群工部   權偉娜）