冀中能源股份公司：“加”“減”之中增效益 “進”“退”之間激活力

下半年以來，面對煤炭市場波動下行和復雜多變的生產條件，冀中能源股份公司以冀中能源集團“1132”總體工作思路為指引，落實應對當前市場下行的“十八條舉措”，打出“加”“減”“進”“退”一連串組合拳，千方百計降成本、創效益、拓展盈利空間，切實提升經濟運行成效。

該公司建立健全月度預算預警制度，狠抓可控變動成本，嚴控各類非生產性支出，確?！皽p”有章法，今年以來商品煤綜合成本每噸同比降低近50元。梧桐莊礦嚴抓細管物資采購、資金管控、辦公費用支出工作，對各部門、各單位費用使用情況實時監控，7月份辦公費用同比降低近20%，最大限度避免了資金浪費。內蒙古公司著力構建常態化成本管控機制，狠抓成本動態管控，嘉信德和嘉東煤業狠抓生產成本管控，按照“遠采近排、近采遠排”原則，不斷優化采、運、排各環節，7月份噸煤剝采費較6月份降低5%，采坑直銷原煤40余萬噸，節約短倒費用110萬元。

企業健康可持續發展，不能“一‘減’了之”，該公司強化裝備、隊伍保障，積極推廣大功率巖巷掘進機及井下定向鉆探技術，全力提升單產單進水平，進一步夯實穩產高產基礎，確保“加”有名堂。東龐礦充分發揮掘錨一體機優勢，利用機載鉆機進行頂幫錨桿支護，有效縮短作業時間，實現掘錨作業無縫銜接，提高巖巷掘進單進水平，7月份西龐井巖巷月度進尺創新高，9400采區開拓工程進尺至7月底累計超計劃近270米。章村礦針對2下3105工作面復雜生產條件，施行“3+1”四班大循環生產模式，創新“梯形獎勵機制”，激發全員保安全、搶時間、抓生產的熱情，于8月15日成功圈定工作面，為明年原煤產量備好主戰場。

在用好“加減法”的同時，該公司深度轉變經營理念，堅持有“進”有“退”，推動礦井從“生產型”向“效益型”經營轉變。對于條件好的礦井，他們創新應用“三維建模+數值模擬”技術優化開采方案，今年成功采出“三下”資源148萬噸，進一步提升資源回收率。大淑村礦在172406工作面采用“雙錯聯合布置”工藝，多回收三角煤6萬余噸。東龐礦在21104運料通道采用水力壓裂技術，使停采線距離外移，增加原煤儲量6萬噸。此外，對于開采難、資源少、煤質差、投入產出嚴重倒掛的礦井及工作面，果斷實施戰略性收縮或退出，確保人員、資產、資源高效配置。

（冀中股份黨群工作部    張明坤）