山西冀中能源集團(tuán)深耕成本管控 激發(fā)降本增效新動(dòng)能

面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)壓力，山西冀中能源集團(tuán)主動(dòng)出擊，堅(jiān)決貫徹冀中能源集團(tuán)“1132”總體工作思路，以“保剛兌、保生存、保穩(wěn)定”為原則，嚴(yán)控運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，突出“開源節(jié)流，降本增效”，不斷提升企業(yè)管理水平和經(jīng)營(yíng)效益，助推企業(yè)持續(xù)健康高質(zhì)量發(fā)展。

該集團(tuán)嚴(yán)控成本支出、嚴(yán)格預(yù)算管控，按照“以收定支”原則，設(shè)定生產(chǎn)成本紅線，完善成本管理制度，明確各環(huán)節(jié)責(zé)任主體及獎(jiǎng)懲措施，月度預(yù)算細(xì)化分解至各單位，覆蓋主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及成本控制目標(biāo)，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，杜絕超預(yù)算支出，1-7月份商品煤完全單位成本較分解計(jì)劃降低115.58元/噸。

該集團(tuán)牢固樹立“過緊日子”思想，嚴(yán)控材料與修理費(fèi)用，深化“集招分采”和物資回收復(fù)用，制定材料消耗定額，堅(jiān)持“能自修不外委”，1-7月材料費(fèi)、修理費(fèi)支出同比減少3600萬元，降幅27%。瑞隆礦通過自主維修模式，7月份已完成一千余根單體液壓支架的檢修、集中打壓檢測(cè)及防腐處理，讓設(shè)備快速重新“上崗”。僅此項(xiàng)維修就節(jié)省費(fèi)用26萬余元。

該集團(tuán)深化經(jīng)營(yíng)管理，嚴(yán)格“以質(zhì)論價(jià)”，強(qiáng)化從設(shè)計(jì)生產(chǎn)到洗選加工的全流程煤質(zhì)管理，確保原煤煤質(zhì)穩(wěn)定。面對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)，創(chuàng)新采用靈活銷售策略，市場(chǎng)下行期間執(zhí)行“少拍多放”避免低價(jià)拋售，市場(chǎng)溢價(jià)期轉(zhuǎn)為"多拍少放"把握高價(jià)機(jī)遇，通過“內(nèi)部單位出價(jià)托底”“打包競(jìng)拍銷售”“優(yōu)質(zhì)長(zhǎng)期客戶兜底”三重保障穩(wěn)固售價(jià)，1-7月份組織競(jìng)拍129次，成交96次，競(jìng)拍成交平均溢價(jià)11.4元/噸，增收1487萬元。

該集團(tuán)以“機(jī)構(gòu)壓縮”與“減人提效”為核心驅(qū)動(dòng)力，科學(xué)優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，合理配置人力資源，嚴(yán)格控制管理人員人數(shù)，在人員優(yōu)化與成本控制方面取得階段性成果。按照“利于企業(yè)發(fā)展、整合同類業(yè)務(wù)管理”原則，將機(jī)關(guān)部室壓減至7個(gè)，較原定編數(shù)減少3個(gè)；通過精細(xì)化人員結(jié)構(gòu)調(diào)整，機(jī)關(guān)在崗工作人員從95人減至83人，月薪酬支出減少約14%。將工資總額控制作為核心考核指標(biāo)，創(chuàng)新實(shí)施“人員減量”與“成本降額”雙目標(biāo)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，制定并嚴(yán)格執(zhí)行《減人計(jì)劃方案》，通過優(yōu)化隊(duì)伍、定崗定編，控制出勤班數(shù)及減少非生產(chǎn)用工等一系列有力措施，截至7月底整體用工較年初減少329人，1-7月份工資總額同比減少1800萬元，降幅7%，在降本增效的道路上邁出了堅(jiān)實(shí)步伐。

（山西冀中黨群人事部  王倩玉）