三季度以來，冀中能源井礦集團各單位堅持深挖潛力，持續壓減可控成本和非生產性支出，把過緊日子思想貫穿到公司各層級、各環節，切實保障了企業平穩運營。
煤炭運銷分公司將二號棚作為智能節電改造試點，針對棚內照明設備多，人工關閉不及時造成的電能浪費問題，為40盞照明燈加裝手機智能遙控開關，實現“遠程操控、即時響應”照明管理新模式，值班人員通過手機終端就能遠程關閉所有燈具，平均每晚降低用電消耗24度，下一步將在所有大棚全面鋪開。對四號棚電動門采用“部件更換+故障修復”方案，節約采購新設備成本1400元。開展地磅自主維修節省外委維修費2000元，并積累了大型計量設備維修經驗。針對配煤效率提升、設備故障排查等難點，通過小改小革降低能耗3%。以養代修切實降低維護成本，制定設備日常保養細則、關鍵部件維護周期表等一系列規范，將保養責任落實到每一個班組、每一名操作員，確保設備出勤率始終保持在90%以上。截至9月2日，三季度以來通過開展各類降本增效系列活動，共計節約各項費用20余萬元。
工貿科技公司從源頭把控、過程升級和檢驗強化三個維度入手，確保原材料質量可靠。實施熔煉工序鐵水成分監測，推行造型工序標準化作業卡，建立澆注工序監控追溯體系，確保各環節質量穩定。嚴格執行“三檢制度”，每班首件必檢、每小時巡檢、每批全檢，關鍵產品增加試車及劃線檢驗，顯著提升缺陷檢出率。針對鑄件常見的縮孔、夾渣等問題，持續優化澆鑄系統，廢品率從4%降至2.5%，鑄造良品率提升至96%以上。機加工車間全面推行“零缺陷”管理模式，通過優化工裝夾具和嚴格管控刀具壽命，確保產品合格率穩定在99.5%以上，有效降低原材料成本。
物業管理服務中心充分利用月度經營分析會、班組會、“三會一課”等有效載體營造人人爭當管理者、人人都是經營者的濃厚氛圍。開展“作風新轉變、項目新突破、管理新提升”主題教育實踐活動，錨定降本增效任務目標，堅持問題導向，廣開言路，匯聚眾智，開展了解放思想大討論活動，經過梳理匯總征集到降本增效方面意見建議5條并加以實施，截至9月2日，三季度以來節約各項成本10%。
康和房地產公司不斷強化內部管理，制定出臺廢舊物資回收及修舊利廢管理辦法等相關文件，利用生產間隙，通過班前會、企業微信、黨課等形式，教育引導廣大職工爭當節約型班組、節約能手。堅持能用舊不領新、能修復不廢棄領用料原則，對物資使用每個環節進行跟蹤管理，加大修舊利廢和自制配件能力。同時，組織人員對返庫設備進行及時檢修維護，按采購、折舊計算每月可節約成本3000余元。
（冀中能源井礦集團黨群工作部 張燕）