冀中股份攻堅三季度跑出“加速度”

冀中股份按照月度節點，圓滿完成8月份各項生產任務。進入9月份，該公司馬不停蹄，乘勢而上，聚焦安全生產、增產增效、成本管控等重點工作，進一步加大上產增量競賽力度，強舉措、提士氣，力爭再創新佳績。

該公司牢固樹立“抓安全就是抓效益”的理念，把風險管控、隱患排查貫穿到生產活動的全過程，逐級建立礦廠、區隊、班組風險分級發布預警制度，形成了以崗位保班組、以班組保區隊、以區隊保礦廠、以礦廠保公司的科學管控機制。持續推動安全生產標準化提檔升級，大力推進精品工程和亮點工程創建，基層各單位結合自身實際，進一步創新安全舉措，全面提升安全管控成效。東龐礦參照交通違章管理模式，創新實施“‘三違’積分制”管理模式，段王煤業堅持“四個零距離”，把安全學習、風險管控、隱患排查、責任落實等安全工作關口前移到施工一線，切實筑牢了安全生產屏障。

該公司強化生產組織增量增效，瞄準三季度生產經營指標，細化分解任務，強化保障措施，層層壓實責任，確保剛性落實。生產礦井以高產高效礦井建設為抓手，廣泛組織開展形式多樣的增產增收、單產單進創水平、重點開掘工程、精煤生產等勞動競賽活動。東龐礦為確保開掘任務的剛性落實，每周組織安全生產平衡會，對制約安全生產、采掘提速等不利因素進行集中研討、分析、梳理，制定完善的解決方案，保證采區順利銜接。段王煤業每日將生產指標層層細化分解至區隊、班組及個人，明確各崗位具體職責，各基層生產區隊緊密協作，原煤開采、運輸、洗選等流程無縫對接，通過精準優化采面層位，有效提高了頂煤回收率，原煤產量顯著提升。

該公司精打細算抓好成本管控，廣泛開展提質增效、降本增效、挖潛增效、增產增效、減人提效、創新增效等活動，開源節流，深挖內潛，激發活力，不斷提高利潤和效益。梧桐莊礦發揮新成立的成本管理中心優勢和作用，集中對材料、設備、工程建設、生產投入等重點經營管理工作精準管控、嚴格考核，一律按照預算計劃審批、使用的各類材料設備，確保成本費用在可控范圍之內。截至目前，該礦創新創效近千萬元。萬年礦推行“數字化倉儲”系統，庫存準確率達99.5%。通過清理積壓物資價值約80萬元，盤活庫存資金，場地利用率提高30%。修舊利廢、周轉復用節約材料費57.45萬元。

（冀中股份黨群工作部   張帆）