冀中能源邢礦集團(tuán)聚焦“三大關(guān)鍵”打響三季度發(fā)展攻堅戰(zhàn)

冀中能源邢礦集團(tuán)全面落實集團(tuán)公司“1132”總體發(fā)展思路，高質(zhì)量推進(jìn)“13210”發(fā)展攻堅任務(wù)，擂響三季度沖鋒戰(zhàn)鼓，圍繞高質(zhì)量發(fā)展核心目標(biāo)，聚焦安全、資金、科技創(chuàng)新“三大關(guān)鍵”戰(zhàn)略支撐點，為全年圓滿完成目標(biāo)任務(wù)奠定堅實基礎(chǔ)。

該集團(tuán)將“本質(zhì)安全”理念貫穿始終，通過優(yōu)化系統(tǒng)設(shè)計、完善技術(shù)防控、“人機(jī)管環(huán)”協(xié)同發(fā)力，強化源頭風(fēng)險管控與隱患排查治理雙管齊下，智能監(jiān)測預(yù)警與標(biāo)準(zhǔn)化流程管理并重，全力推動安全管理模式從被動應(yīng)急向主動防控的根本轉(zhuǎn)變。老母坡煤業(yè)構(gòu)建“防控戒”三位一體安全管理體系，7月份，共對班組長、特種作業(yè)人員、安全管理人員培訓(xùn)104人次，分專業(yè)開展標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)25場次，并有100余人參加了機(jī)電礦長安全大講堂活動，真正實現(xiàn)了全員各工種全面覆蓋。工程公司創(chuàng)新打造“活動+培訓(xùn)”模式，持續(xù)開展現(xiàn)場安全公開課、“傳幫帶”技能競賽等活動，截至目前，參培人員達(dá)300人次，夯實了安全基礎(chǔ)。

面對復(fù)雜經(jīng)濟(jì)形勢，該集團(tuán)牢固樹立“現(xiàn)金為王”的理念，將資金管理置于財務(wù)管理核心，加速盤活低效無效資產(chǎn)，提升資金周轉(zhuǎn)效率。大力推行“全面預(yù)算”精益化管理模式，樹牢長期過“緊日子”思想，嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出。生活后勤分公司完善采購成本管控措施，開發(fā)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，引入競爭機(jī)制，通過招標(biāo)采購，節(jié)資率達(dá)到了7.83%。冀中糧油創(chuàng)新采購思路，與新供應(yīng)商積極對接專業(yè)化數(shù)據(jù)，聯(lián)合開發(fā)專屬模具，實現(xiàn)降低成本41.6%。

該集團(tuán)堅持將科技創(chuàng)新作為高質(zhì)量發(fā)展的核心動能，持續(xù)推進(jìn)“三年上、五年強”專項行動，保證研發(fā)投入強度有力有效。在智能化礦山建設(shè)上堅持實用高效原則，確保年底前老母坡煤業(yè)、金谷煤業(yè)達(dá)到初級水平，邢美礦業(yè)達(dá)到中級水平。集中優(yōu)勢力量實施重大科研項目攻關(guān)，特別是“邢美礦業(yè)超低灰化工用煤精細(xì)化高效分選技術(shù)研發(fā)及工程示范”項目，力爭達(dá)到國際領(lǐng)先水平。金谷煤業(yè)優(yōu)化預(yù)裂爆破工藝實現(xiàn)降本增效，目前，已累計預(yù)裂爆破820米，累計節(jié)省費用26萬元，成本降低了32%左右。金牛食品持續(xù)優(yōu)化緩蘇工藝，根據(jù)不同面品，對每一批次進(jìn)行溫度、水分的測定，對應(yīng)采取分垛、合垛等不同的操作，出面率得到進(jìn)一步提高。

（冀中能源邢礦集團(tuán)新聞中心   康笑芃）