稿件來源： 中國煤炭報

郭二莊礦建立“零星工程”內部承包制

在清退勞務派遣工、井下用工緊張的情況下，三季度以來，冀中能源股份有限公司郭二莊礦探索建立井下“零星工程 ”內部承包制 ，深挖潛力，優化資源配置，提升用工效能。

“最近我們從調度室接了個活兒，在下組煤車場回風上山口至水倉口沉淀池之間接 30根水管，預計 5 人 6個班就能完成。”機電區黨支部書記史進軍說 。

據了解，該礦將“零星工程”分為月度計劃工程與臨時性工程兩大類。月度計劃工程由技術科主導確定。臨時性工程則由調度室牽頭，聯合安檢、技術、人力資源以及施工等單位共同編制立項單。立項單上包括施工單位、時間、地點、工期、標準、工作量、用工以及措施等內容。

“零星工程”竣工后，調度室牽頭組織相關部門進行驗收；對于跨月工程，組織月底進行分段驗收。該礦對按期或提前完成工程的施工單位給予獎勵。

“工作量大、有一定難度的工程，還可以聯合接單。”調度室主任唐永偉介紹，8月，該礦明確了4項 “零星工程”，其中03復采剩余設備回收項目需要 2個區隊共同完成。

該礦將職工收入與工程質量、勞動工時掛鉤，既保障項目進度和質量，又激發各單位承包積極性。該礦明確調度、安檢、技術、人力資源、施工等單位的職責，強化協作，形成合力，嚴格考核，按照“一工程一定價、一驗收一結算 ”模式運行，推動“零星工程”高質量完成。

“我們聚焦降低成本，把一些無明確責任單位的‘零活’全部由內部承包，解決生產任務繁重與人力緊張的問題 ，讓主力隊伍能集中精力抓安全、促生產、保銜接。”該礦礦長劉海洋表示。

7月，運輸區組織職工在下組煤軌道上山變電所向上臥底調道、翻鋪臺階140 米，施工質量達到標準要求。此舉不僅消除了因巷道變形影響運輸的隱患，還增加了職工收入。

今年以來，該礦成立由各單位技術骨干、熟練工組建的支援掘進小分隊，集中解決了一批制約安全生產的難題 ，在減員近千人的情況下，實現安全平穩運行。

（程礦生  劉敏）